Руководители с подтвержденным управленческим опытом
Ищем кандидатов, которые управляли командами, бюджетами и бизнес-процессами и могут подтвердить результаты своей работы на предыдущих позициях.
Расскажите о бизнесе, позиции и задачах будущего руководителя. Мы уточним зону ответственности, требования к управленческому опыту и компетенциям, оценим рынок и предложим стратегию поиска кандидатов.
Позвоните нам или отправьте описание управленческой вакансии по электронной почте.
Можно приложить описание позиции, структуру подразделения, задачи руководителя и ключевые требования к кандидату.
Оцениваем не только должность в резюме, но и масштаб ответственности, управленческий опыт, результаты и соответствие кандидата задачам компании.
Ищем кандидатов, которые управляли командами, бюджетами и бизнес-процессами и могут подтвердить результаты своей работы на предыдущих позициях.
Учитываем масштаб бизнеса, структуру команды, уровень позиции, зону ответственности и результаты, которых должен достичь новый руководитель.
Выходим на действующих руководителей, в том числе не находящихся в активном поиске, и оцениваем опыт, достижения, мотивацию и управленческие компетенции.
Подбираем управленцев для компаний, которым нужны сильные руководители для развития, масштабирования, трансформации и повышения эффективности бизнеса.
Наша задача — найти не просто человека, который уже занимал директорскую должность. Ищем руководителя, способного решать конкретные задачи вашей компании, управлять необходимым масштабом и отвечать за бизнес-результат.
Подбираем руководителей среднего и высшего звена для ключевых функций бизнеса — от руководителей подразделений до генеральных и функциональных директоров.
CEO, генеральные, исполнительные и управляющие директора, руководители компаний и бизнес-единиц.
COO, операционные директора, руководители производственных, сервисных и операционных подразделений.
CFO, финансовые директора, директора по экономике и финансам и руководители финансовых функций.
Коммерческие директора, директора по продажам, развитию бизнеса и работе с ключевыми клиентами.
HRD, CIO, CTO, директора по маркетингу, логистике, закупкам, производству и другим ключевым функциям бизнеса.
Руководители департаментов, отделов, филиалов, проектов и функциональных команд.
Подбираем руководителей среднего и высшего звена для компаний разных отраслей и масштабов по всей России и СНГ
500+
Успешных подборов
10+ лет
Опыта в подборе персонала
65 регионов
География поиска руководителей
Гарантия замены
До 3 месяцев
Работаем с позициями среднего и высшего управленческого звена — от руководителей отдельных функций до топ-менеджеров, отвечающих за стратегию, финансовый результат и развитие компании. При поиске учитываем не только должность кандидата, но и масштаб бизнеса, уровень ответственности, опыт управления командами и достигнутые результаты.
Подбираем руководителей, отвечающих за компанию или крупное самостоятельное направление бизнеса. Для таких позиций особенно важны стратегическое мышление, управление P&L, взаимодействие с собственниками и способность масштабировать бизнес.
Масштаб бизнеса, P&L, стратегия, команда топ-менеджеров, рост, трансформация и взаимодействие с собственниками.
Ищем управленцев, способных выстраивать устойчивую операционную систему, повышать производительность и переводить бизнес от ручного управления к понятным процессам и показателям.
Бизнес-процессы, KPI, операционные затраты, эффективность, автоматизация, масштабирование и управление изменениями.
Подбираем руководителей финансовой функции для компаний, которым необходимо усилить финансовый контроль, повысить прозрачность показателей и связать финансовую модель со стратегическими целями бизнеса.
Бюджетирование, управленческая отчетность, денежные потоки, финансовое моделирование, прибыльность, инвестиции и контроль затрат.
Находим руководителей, отвечающих за выручку, продажи, развитие клиентской базы и коммерческую эффективность компании. Оцениваем не только рост показателей, но и роль кандидата в достижении результата.
Выручка, маржинальность, система продаж, команда, каналы привлечения, клиентская база, новые рынки и коммерческая стратегия.
Подбираем руководителей, которые отвечают за отдельную стратегически важную функцию компании и связывают работу подразделения с общими целями бизнеса.
Экспертиза функции, управление командой, бюджет, KPI, взаимодействие с бизнесом и способность развивать направление.
Ищем руководителей, которые непосредственно управляют подразделениями, отделами, филиалами, проектами и функциональными командами. Для этих позиций особенно важна способность превращать стратегию в конкретный результат команды.
Команда, KPI, бюджет, дисциплина исполнения, управление процессами, самостоятельность и взаимодействие со смежными функциями.
При подборе управленческого персонала мы оцениваем не только название должности и продолжительность опыта. Для нас важно понимать, каким бизнесом и командами руководил кандидат, за какие показатели отвечал, какие решения принимал и какой результат получил. Такой подход позволяет искать руководителей не по формальному совпадению резюме, а по соответствию реальным задачам компании.
При подборе управленцев мы анализируем не только название должности и продолжительность работы на руководящей позиции. Важно понимать, какие реальные бизнес-задачи кандидат уже решал, за какие показатели отвечал и какого результата достиг.
Для руководителей высшего уровня оцениваем опыт управления компанией, финансовым результатом, стратегией развития и управленческой командой.
Оцениваем способность руководителя выстраивать управляемую операционную систему и повышать эффективность работы бизнеса.
Проверяем опыт управления финансовой функцией, прозрачностью показателей, денежными потоками, рентабельностью и финансированием бизнеса.
Оцениваем вклад кандидата в рост выручки, развитие продаж, клиентской базы и коммерческой эффективности компании.
Для позиций развития важен подтвержденный опыт поиска новых точек роста, запуска направлений, партнерств и выхода компании на новые рынки.
Подбираем руководителей ключевых функций компании, способных развивать направление, управлять командой и связывать работу подразделения с целями бизнеса.
При подборе руководителя мы сопоставляем масштаб предыдущей ответственности кандидата, решенные им бизнес-задачи и достигнутые показатели с ситуацией вашей компании и результатом, который необходимо получить на новой позиции.
Новый руководитель нужен не только тогда, когда освобождается существующая позиция. Компании усиливают управленческую команду, когда бизнесу предстоит рост, трансформация, повышение эффективности или запуск нового направления.
Когда компании необходимо расти, увеличивать объем операций, расширять команду и выходить на новый уровень управления.
Когда требуется увеличить производительность, снизить затраты, улучшить прибыльность и управляемость бизнеса.
Когда бизнес вырос быстрее управленческой системы и необходимо формализовать процессы, ответственность и KPI.
Когда операционное управление необходимо передать профессиональной команде руководителей.
Когда нужен руководитель, способный сформировать функцию, собрать команду и запустить направление практически с нуля.
Когда компании нужен управленец с опытом региональной экспансии, запуска новых продуктов или развития новых каналов бизнеса.
Когда необходимо изменить процессы, структуру, бизнес-модель или сформировать новую систему управления.
Когда необходимо дополнить существующую команду новым опытом, компетенциями или управленческим подходом.
Профиль руководителя мы формируем исходя из будущих задач бизнеса, а не только из должностной инструкции. Это позволяет искать кандидатов, которые уже решали сопоставимые задачи и понимают масштаб ответственности позиции.
Ответьте на несколько вопросов о позиции, бизнесе и задачах будущего руководителя. Мы уточним требования, оценим рынок управленцев и предложим подходящую стратегию поиска.
Сильные руководители среднего и высшего звена далеко не всегда находятся в активном поиске работы. Многие успешные управленцы не публикуют резюме и рассматривают только адресные предложения. Поэтому для сложных управленческих позиций мы используем прямой поиск и элементы технологии Executive Search.
Одна и та же должность может подразумевать совершенно разные задачи. Поэтому профиль руководителя формируем исходя из ситуации компании, масштаба ответственности и ожидаемого бизнес-результата.
Например, операционный директор компании на этапе быстрого роста и COO зрелой федеральной структуры — это две одинаковые по названию позиции, но два совершенно разных управленческих профиля.
Такая проработка позволяет сузить поиск и не тратить время работодателя на кандидатов, которые формально подходят по названию должности, но не соответствуют реальным задачам, масштабу и управленческому контексту компании.
Берем на себя поиск, предварительный отбор и коммуникацию с управленцами, чтобы собственник, CEO или HR-команда подключались уже к предметному диалогу с подходящими кандидатами.
Ищем не абстрактного «сильного директора», а руководителя с опытом решения задач, актуальных именно для вашей компании.
Выходим на действующих руководителей, которые не размещают резюме и не откликаются на открытые вакансии.
Разбираем масштаб ответственности, достижения, управленческий опыт, мотивацию и соответствие ключевым критериям позиции.
Собственники и HR-команда тратят время на интервью с предварительно отобранными, а не случайными кандидатами.
При необходимости поиск проводится без публичного раскрытия компании, вакансии или причины замены руководителя.
Координируем интервью, обратную связь, обсуждение условий, оффер и согласование даты выхода руководителя.
Сильное резюме еще не означает успешного руководителя. Важно понять контекст, масштаб ответственности и реальный вклад кандидата в результат бизнеса.
Для руководящих позиций рекомендации помогают дополнительно проверить реальную роль кандидата, особенности управления и результаты работы.
Процесс строится от бизнес-задачи: сначала определяем, какой результат требуется от будущего руководителя, затем исследуем рынок и выходим на потенциально подходящих управленцев.
Разбираем компанию, стратегию, структуру управления и причину открытия позиции.
Фиксируем ожидаемый результат и проблемы, которые новый управленец должен решить.
Определяем масштаб опыта, компетенции, отраслевой контекст и обязательные критерии.
Оцениваем доступность кандидатов, компенсации и потенциальные компании-доноры.
Работаем с открытым рынком и напрямую выходим на действующих руководителей.
Разбираем достижения, масштаб управления, мотивацию и соответствие бизнес-задаче.
Передаем резюме и комментарии по релевантному опыту, результатам и мотивации.
Координируем встречи с собственниками, CEO, HR и другими участниками процесса.
При необходимости проводим reference check по согласованной процедуре.
Поддерживаем коммуникацию на этапе оффера, переговоров и согласования даты выхода.
При формировании профиля определяем, является ли опыт конкретной отрасли обязательным или компании важнее определенный масштаб и тип управленческих задач.
Подбор управленца строим вокруг конкретной бизнес-задачи, а не формального совпадения названий должностей в резюме.
Формируем профиль от ожидаемого результата будущего руководителя.
Не ограничиваемся кандидатами, которые находятся в активном поиске работы.
Смотрим, какими командами, ресурсами и бизнес-процессами реально управлял кандидат.
Уточняем конкретные результаты и личную роль управленца в их достижении.
Работаем как с топ-менеджментом, так и с руководителями ключевых подразделений.
Поддерживаем коммуникацию между компанией и кандидатом на всех этапах найма.