Директор по логистике
Комплексное управление транспортной и складской логистикой, подрядчиками, бюджетом и командой.
Находим руководителей, способных управлять логистической функцией, цепями поставок, транспортом, складской инфраструктурой, ВЭД, бюджетом и командой. Оцениваем не должность в резюме, а масштаб управления и подтверждённые результаты кандидата.
Название должности не определяет масштаб роли. В одной компании директор отвечает только за транспорт, в другой — за всю цепочку поставок, склады, ВЭД, планирование и многомиллионный логистический бюджет.
Комплексное управление транспортной и складской логистикой, подрядчиками, бюджетом и командой.
Управление цепью поставок от планирования потребности и закупок до распределения и клиентского сервиса.
Транспортная сеть, собственный и привлечённый парк, маршрутизация, тарифы и управление перевозчиками.
Складская сеть, распределительные центры, производительность, WMS и управление операциями.
Международные поставки, импорт и экспорт, перевозки, внешнеторговые процессы и подрядчики.
Для бизнеса, которому требуется перестройка процессов, автоматизация, снижение затрат и повышение уровня сервиса.
Для топ-позиции важно не просто совпадение отрасли. Сопоставляем кандидата с реальным масштабом логистической системы работодателя.
Регионы и страны поставок, количество площадок, складов, РЦ и логистических узлов.
Объём операций, количество поставок, номенклатура и интенсивность логистики.
Собственный или привлечённый транспорт, 3PL, склады, распределение и международные поставки.
Количество сотрудников, структура подразделений, уровни руководителей и распределение ответственности.
Размер логистических затрат, финансовая ответственность и потенциал оптимизации.
ERP, TMS, WMS, аналитика, цифровизация и проекты трансформации логистики.
Директор, эффективно управлявший небольшой локальной функцией, не всегда готов к федеральной распределительной сети — и наоборот. Поэтому отдельно сопоставляем масштаб команды, операций, бюджета, инфраструктуры и уровень принимаемых решений.
Для руководителя недостаточно перечислить обязанности. Разбираем конкретные показатели до и после его управленческих решений.
Логистические расходы и программы оптимизации.
Какие затраты кандидат реально снижал и за счёт каких решений.
Сроки доставки, SLA, качество и стабильность процессов.
Какие измеримые показатели улучшились при кандидате.
Структура функции, численность и уровень подчинённых.
Опыт формирования и перестройки команды.
3PL, перевозчики, склады, экспедиторы и другие партнёры.
Тендеры, переговоры, SLA и управление качеством подрядчиков.
Запуск складов, РЦ, новых маршрутов и логистических моделей.
Масштаб реализованных изменений и роль кандидата.
ERP, WMS, TMS, аналитика и цифровые инструменты.
Какие системы кандидат внедрял или развивал.
Планирование, запасы, поставки и распределение.
Способность видеть цепочку целиком, а не отдельные операции.
Срывы поставок, рост тарифов, изменение маршрутов и масштабирование.
Как руководитель принимал решения в условиях ограничений.
Формируем профиль руководителя вокруг результата, которого бизнес ожидает получить после его выхода.
Связать логистику с целями бизнеса, географией развития и планами масштабирования.
Контролировать логистический бюджет, тарифы, подрядчиков и экономику операций.
Сокращать сроки, повышать стабильность поставок и управлять ключевыми KPI.
Формировать структуру функции, назначать ответственность и развивать руководителей.
Связывать транспорт, склады, запасы, планирование и распределение в единую систему.
Запускать автоматизацию, новые модели работы, инфраструктурные и оптимизационные проекты.
Ответьте на несколько вопросов о масштабе логистики, структуре функции, бизнес-задачах и требованиях к руководителю. Это поможет точнее сформировать профиль поиска.
Отрасль определяет архитектуру логистики, поэтому при поиске учитываем бизнес-модель, каналы поставок и специфику операций работодателя.
Снабжение производства, сырьё, комплектующие, готовая продукция и распределение.
Международная логистика, ВЭД и управление глобальными поставками.
Складская сеть, транспорт, запасы и региональное распределение.
Высокая интенсивность операций, уровень сервиса и сложная сеть распределения.
Клиентская логистика, транспортные операции, подрядчики и управление эффективностью.
Несколько регионов, складов, РЦ, подразделений и сложный управленческий контур.
Определяем текущую модель логистики, проблемы и ожидаемый результат от нового руководителя.
Фиксируем масштаб операций, команду, бюджет и обязательный управленческий опыт.
Определяем компании и сегменты, где работают потенциально релевантные руководители.
Используем прямой поиск, профессиональные контакты и целевой hunting.
Разбираем KPI, экономический эффект, команду и реализованные проекты.
Координируем интервью, предложение и выход руководителя.