Бюджетирование и прогнозирование
Финансовые планы, бюджеты подразделений, сценарное прогнозирование, план-факт анализ и контроль исполнения.
Находим финансовых директоров, способных выстроить управляемую финансовую функцию: бюджетирование, управленческую отчётность, контроль денежных потоков, финансовое планирование и аналитику, а также дать собственнику и CEO прозрачную основу для управленческих решений.
CFO нужен не просто потому, что финансов стало больше. Обычно позиция возникает, когда бизнесу требуется системное управление финансовой моделью, качеством управленческих данных, денежными потоками и экономикой принимаемых решений.
Финансовый директор (CFO, Chief Financial Officer) связывает финансовую функцию со стратегией и текущими решениями бизнеса.
В разных компаниях этот мандат различается: один CFO строит финансовую функцию практически с нуля, другой управляет зрелым контуром планирования и контроля, третий готовит компанию к масштабированию, финансированию, инвестиционному проекту или трансформации.
Периметр финансового директора зависит от масштаба и структуры компании. Поэтому при подборе фиксируем, какие процессы кандидат должен не просто понимать, а непосредственно строить или контролировать.
Финансовые планы, бюджеты подразделений, сценарное прогнозирование, план-факт анализ и контроль исполнения.
P&L, Cash Flow, Balance, управленческие показатели и аналитика, необходимая собственникам и руководству.
Казначейство, платёжный календарь, прогноз ликвидности, долговая нагрузка и управление потребностью в финансировании.
Маржинальность, рентабельность, структура затрат, unit economics там, где она применима, и финансовые драйверы результата.
Банковское и иное финансирование, оценка инвестиционных проектов, финансовые модели и контроль эффективности использования капитала.
Структура команды, регламенты, автоматизация, ERP и BI-контур, повышение качества данных и скорости подготовки отчётности.
CFO из компании другого масштаба или другой финансовой модели может формально иметь правильную должность, но не обладать опытом, необходимым вашему бизнесу.
Сильный CFO из одной бизнес-ситуации не автоматически подходит для другой. При поиске определяем, какой тип финансового опыта должен быть доминирующим.
Подходит компании, где необходимо создать бюджетирование, управленческую отчётность, казначейство, финансовый контроль, команду и регулярный управленческий цикл.
Требуется опыт финансового планирования быстрорастущего бизнеса, сценарного моделирования, управления cash flow, инвестициями и экономикой новых направлений.
Приоритетом становятся банки, долговое финансирование, структура капитала, ликвидность, финансовые риски и подготовка материалов для кредиторов или инвесторов.
Нужен при реструктуризации финансовой функции, внедрении ERP/BI, изменении системы отчётности, повышении прозрачности или существенном пересмотре финансовой модели бизнеса.
Для CFO недостаточно формулировок «отвечал за бюджетирование» или «контролировал финансовые показатели». Важно понять масштаб задачи, личную роль руководителя и измеримый эффект его решений.
Ищем результаты, которые можно связать с действиями кандидата.
На интервью отделяем личный вклад CFO от общего роста компании или работы команды.
Границы финансовых ролей особенно сильно различаются от компании к компании. Перед поиском важно определить, какого результата ждут от позиции и какой управленческий контур ей передают.
Финансовая модель, бюджет, управленческая отчётность, cash flow, эффективность, риски, капитал и финансовая поддержка решений бизнеса.
Основной контур — бухгалтерский и налоговый учёт, обязательная отчётность, закрытие периода, аудит и взаимодействие с контролирующими органами.
Бухгалтерия и финансы →Управляет операционной системой бизнеса: процессами, подразделениями, производительностью, операционными KPI и исполнением планов.
Подбор операционного директора →Может иметь более широкий мандат на управление компанией, реализацию стратегии, общий P&L и координацию нескольких функций бизнеса.
Подбор исполнительного директора →Для C-level позиции недостаточно собирать отклики по названию вакансии. Сильные действующие CFO могут не находиться в активном поиске, поэтому формируем карту рынка и выходим на потенциальных кандидатов напрямую.
Прямой конкурент не всегда является лучшим источником кандидатов. Важнее сопоставимость финансового и бизнес-контекста.
При формировании C-level команды важно точно разделять финансовый, операционный и общеуправленческий мандат.
БТ-Кадры подбирает руководителей среднего и высшего звена с учётом масштаба ответственности, бизнес-задач, управленческого опыта и ожидаемого результата.
Перейти в раздел подбора руководителей →Что важно определить до поиска и как оценивать кандидатов на позицию CFO.
Важен опыт управления финансовым контуром, сопоставимым с вашей компанией: масштаб бизнеса, бюджетирование, управленческая отчётность, денежные потоки, структура финансовой команды и задачи, которые кандидат решал лично. Формальный стаж в должности CFO сам по себе недостаточен.
Главный бухгалтер прежде всего отвечает за бухгалтерский и налоговый контур, обязательную отчётность и корректность учёта. CFO обычно отвечает за финансовое планирование, управленческую отчётность, денежные потоки, экономику бизнеса, финансирование и финансовую поддержку управленческих решений. В конкретной компании функции могут пересекаться, поэтому границы роли фиксируются до начала поиска.
Показатели зависят от мандата позиции. Это могут быть качество прогнозирования, исполнение бюджета, cash flow, оборотный капитал, маржинальность, рентабельность, EBITDA, долговая нагрузка, эффективность инвестиций и другие финансовые показатели. Важно выяснить не только значение показателя, но и личный вклад кандидата в его изменение.
Не всегда. Отраслевой опыт особенно важен, если финансовая модель, структура затрат, регулирование или инвестиционный цикл имеют выраженную специфику. В других случаях важнее сопоставимый масштаб бизнеса, финансовая архитектура и опыт решения аналогичной задачи.
Кроме открытого рынка, имеет смысл анализировать финансовых руководителей компаний с сопоставимым масштабом, бизнес-моделью и финансовыми задачами. Для C-level позиции применяется прямой поиск, позволяющий выходить на действующих CFO, которые могут не размещать резюме.
Executive Search особенно полезен, если нужен редкий финансовый опыт, важен конкретный масштаб бизнеса, требуется конфиденциальный поиск, необходим CFO для трансформации или финансирования, либо открытый рынок не даёт кандидатов нужного уровня.
Сначала определяется бизнес-контекст, мандат позиции и критерии результата. Затем формируется карта рынка, проводится поиск и первичная оценка кандидатов. На интервью разбираются масштаб ответственности, финансовые процессы, достижения и личный вклад кандидата, после чего релевантные руководители представляются работодателю.
Расскажите о компании, финансовой функции и результате, которого ждёте от CFO. Поможем уточнить профиль позиции и выстроить поиск кандидатов с сопоставимым финансовым и управленческим опытом.