Уточняем ответственность
Определяем цели PR-функции, заинтересованные стороны, структуру подчинения, полномочия и уровень взаимодействия с генеральным директором.
Подбираем руководителей по связям с общественностью для компаний в Москве и по России. Ищем PR-директора, способного управлять корпоративной репутацией, выстраивать коммуникационную стратегию, руководить PR-командой и отвечать за измеримый результат.
В одной компании PR Director отвечает за корпоративную репутацию и общение с инвесторами, в другой — за федеральную пресс-службу, коммуникации руководства и кризисное реагирование. Поэтому подбор директора по PR начинаем с определения управленческого мандата и ожидаемого результата.
Определяем цели PR-функции, заинтересованные стороны, структуру подчинения, полномочия и уровень взаимодействия с генеральным директором.
Изучаем коммуникационные стратегии, репутационные проекты, управление кризисами, бюджеты и доказуемый вклад кандидата в результат.
Используем целевой и прямой поиск, рассматриваем действующих PR-руководителей, в том числе не размещающих резюме.
Профиль директора по связям с общественностью зависит от отрасли, структуры компании, аудитории и особенностей коммуникационных рисков.
Корпоративная репутация, публичное позиционирование компании, единая повестка, взаимодействие с внешними аудиториями и руководством.
Reputation · Corporate AffairsУправление отношениями со СМИ, пресс-службой, публичными заявлениями, работой спикеров и информационным присутствием.
Media Relations · Press OfficeРепутационные риски, протоколы реагирования, чувствительные темы, координация юридической службы, руководства и пресс-команды.
Crisis PR · Issues ManagementКоммуникационная стратегия бренда, сопровождение запусков, экспертная повестка, отраслевые сообщества и работа с лидерами мнений.
Brand PR · Product CommunicationsВнешние и внутренние коммуникации, согласованность сообщений, взаимодействие со стейкхолдерами и развитие коммуникационной функции.
Corporate CommunicationsКоординация PR в нескольких странах, работа с региональными командами и агентствами, адаптация коммуникаций для разных рынков.
International PR · Multi-marketPR-директор необходим, когда коммуникации становятся стратегической функцией и бизнесу нужен руководитель, способный выстроить систему, а не только организовывать публикации.
Связать коммуникационные цели с бизнес-приоритетами, сформировать позиционирование, ключевые сообщения, планы и систему измерения.
Развивать доверие к компании, системно работать с заинтересованными сторонами и отслеживать репутационные факторы.
Подготовить процессы реагирования, распределение ответственности, сценарии публичных заявлений и механизм принятия решений.
Построить пресс-службу и PR-функцию, развивать сотрудников, управлять подрядчиками, бюджетом и качеством работы.
Координировать работу со СМИ, партнёрами, сотрудниками, экспертным сообществом и другими аудиториями по мандату роли.
Объединить разрозненные коммуникационные процессы, улучшить планирование, отчётность и согласованность внешних сообщений.
Оцениваем сочетание стратегической коммуникационной экспертизы, репутационного мышления, управленческих навыков и способности работать с руководством компании.
Для руководителя PR-функции количество публикаций не является достаточным показателем эффективности. Сопоставляем результаты с исходными задачами компании, аудиториями, бюджетом и полномочиями кандидата.
Релевантность площадок, ключевые сообщения, глубина материалов, цитирование и качество коммуникационной повестки.
Доля присутствия компании в определённом медиаполе относительно выбранных конкурентов с понятной методикой расчёта.
Динамика тональности, тематик и рисков, а при наличии исследований — доверие, знание и отношение аудиторий.
Наличие сценариев, скорость корректного согласования реакции, качество координации и выводы после кризисных ситуаций.
Управление бюджетом, команда, процессы, качество планирования, эффективность агентств и прозрачность отчётности.
Обоснованная связь коммуникационных результатов с изменением поведения или восприятия ключевых аудиторий.
Последовательно организуем поиск управленца: от согласования задач PR-функции до профессиональной оценки, выбора кандидата и сопровождения выхода.
Определяем репутационные цели, структуру компании, полномочия будущего PR-директора.
Согласовываем компетенции, отраслевой опыт, команду, бюджет и условия позиции.
Выявляем целевые компании и сегменты рынка подходящих руководителей.
Выходим на действующих PR-директоров, Head of PR и коммуникационных руководителей.
Разбираем стратегии, кризисные кейсы, бюджеты, команду, KPI и мотивацию.
Передаём релевантные резюме и содержательные комментарии по опыту.
По согласованию проверяем результаты, стиль руководства и рабочий контекст.
Координируем интервью, обратную связь, оффер и дату начала работы.
Названия могут быть взаимозаменяемыми, но PR Director чаще предполагает более широкий стратегический мандат, ответственность за репутацию и взаимодействие с топ-менеджментом. Head of PR может управлять отдельным направлением. Разграничение определяют структура компании, бюджет, полномочия и KPI.
PR Director прежде всего отвечает за коммуникационную стратегию, отношения с аудиториями и репутацию. Директор по маркетингу может управлять более широким набором функций: продуктовым маркетингом, продвижением, привлечением клиентов и маркетинговой аналитикой. На практике роли иногда пересекаются.
Да, поиск можно ориентировать на опыт в IT, финансовом секторе, промышленности, FMCG, B2B, ритейле и других отраслях. До поиска оцениваем, насколько критично знание конкретного рынка и какие компетенции могут быть перенесены из смежных сегментов.
Разбираем реальные кризисные ситуации с учётом конфиденциальности: факты, решения, роль кандидата, согласования, взаимодействие с руководством, результаты и выводы. Дополнительно полезен ситуационный кейс по управлению новым репутационным риском.
Показатели определяют исходя из задач бизнеса. Возможны качество медиаприсутствия, Share of Voice, донесение ключевых сообщений, готовность к кризисам, изменение восприятия при наличии исследований, эффективность команды и бюджетная дисциплина. Одна медиаметрика не отражает результат всей PR-функции.
Это отдельный тип управленческого опыта. Проверяем случаи создания структуры, найма команды, внедрения процессов, организации аналитики, взаимодействия с агентствами и руководством. Опыт работы директором в готовой большой команде не всегда подтверждает способность построить новую функцию.
Стоимость зависит от сложности позиции, уровня руководителя, требований к отрасли, географии и условий сотрудничества. Вознаграждение и порядок оплаты согласовываются с работодателем и закрепляются в договоре.
Срок зависит от управленческого мандата, отраслевого рынка, географии, условий вакансии и доступности подходящих кандидатов. После разбора позиции можно обсудить реалистичный план поиска.
До начала поиска фиксируем требования к кандидату, формат взаимодействия, условия оплаты и гарантийные обязательства.
Представляем кандидатов после интервью и оценки профессионального и управленческого соответствия согласованной роли.
Вознаграждение за подбор оплачивается после выхода выбранного кандидата на работу в соответствии с условиями договора.
Предусматривается замена сотрудника в согласованный гарантийный период — до трёх месяцев — в рамках условий договора.
Расскажите о бизнесе, задачах корпоративных коммуникаций, репутационных вызовах и требованиях к руководителю. Уточним профиль PR Director, оценим рынок кандидатов и обсудим стратегию поиска.